会议伊始，信息中队中队长鼓励各位骨干在本次交流会中畅所欲言，将工作中碰到的问题、管理方面的瓶颈都反映出来，切勿把这次的会议仅仅当作一种形式。随后，中队长向各位骨干传达了国防生大队骨干工作联席会议中王永亮干事提出的各项建议，并且就“班长区队长该怎么当、区队中队该怎样管理”这一问题向大家提出要求。在讲话中，中队长主要围绕四大方面发表了自己的看法。第一是班长的地位，班长是管理阶层的中坚力量，比区队长、中队长更能了解学员的状态，中队的各项管理内容都要靠班长落实、监督；二是办事原则，班长要增强责任心，杜绝独来独往、事不关己、高高挂起的行为，锻炼自己与人打交道的能力，拉近与学员间的距离；三是工作内容，班长的工作不仅仅是统计信息发布消息，更囊括学习、训练、内务三大方面，而其中最重要的就是学习；四是开展工作的方法，可以概括为依循规定、弹性管理、把握尺度、放手敢干、提高效率、切忌拖沓。讲话最后，中队长强调了班会的重要意义，要求各班建立班内学员情况记录本，并鼓励各位骨干勇于实践、贵在坚持、以身作则，为建设更为优秀的信息中队而共同努力。

　　随后，训练部部长代表训练部发表意见，共提出以下几点要求：一是确定核心不要乱，以班长为点，带动学员学习；二是加强体能训练，要求体能正规化并加大训练量；三是支持特长，强化军歌学习；四是严格执行各项规定，包括严肃队列纪律、规范请销假制度；五为与家长双向沟通加强联系，如实汇报学员学习成绩及日常表现；六是注意请示汇报，骨干应及时反馈工作信息；七是努力提高个人素质，包括综合协调能力、学习能力、整理内务能力等。同时他还表示虽然这次骨干交流会的开展很有必要，但是进行的效果如何全靠各位骨干成员的学习态度和落实程度。